DSCI 420 项目管理

一般

• 解释项目管理的艺术和科学的基础。
• 熟练运用PERT和CPM的定量技术进行项目调度、资源分配和控制，确保项目实现目标。
• 开发使用微软项目计划，跟踪和报告项目进度的技术能力。
• 进行风险分析，并使用定量分析和解决问题的框架来降低项目执行中的风险。
• 通过协作解决问题，促进跨学科团队合作和基于stem的策略，为团队项目做出贡献。
• 实施有效的领导和沟通策略来管理团队绩效，整合项目管理的人力和技术方面，以促进项目的可持续发展。