DSCI 620 项目管理

一般

• 了解项目设计和实施的系统方法，包括问题制定，开发替代解决方案，项目提案流程，实施计划，风险评估，监测和控制，以及结束项目；
• 在项目中演示建模和系统设计工具的使用；
• 演示项目规划工具的使用，包括甘特图、网络图、关键路径法（CPM）和项目成本控制技术；
• 评估对项目成功至关重要的问题；
• 批判性地分析项目管理的人性方面，包括项目组织、领导和激励；
• 评估不同项目环境下各种项目管理工具的效用，以及
• 运用软件来计划和控制项目。