人力资源管理520人力资源组织
本课程探讨了组织内人力资源预测、规划和替代人员配置策略的概念和方法。它解决了在不同的组织条件下的人员需求,例如合并、缩小规模和收购。选定的主题包括工作分析、招聘方法、选拔技巧、培训需求、解雇程序以及人事政策的道德和法律影响。
推荐:“MGMT 310管理原理”或“MGMT 320组织行为”。
先决条件
特殊的信息
4
本科学分
自1998年8月1日起生效
学习成果
一般
- 讨论战略人员配置的不同原则和实践。
- 在组织中有效地沟通人员配置原则和实践。
- 将法律框架和核心道德价值观应用于员工职能和实践,以确保平等机会,促进包容性工作场所。
- 收集,准备和批判性地分析数据,以创建人员配备计划和人员配备策略,以满足业务需求。
- 开发和实施指标来评估和展示人员配置政策和实践的战略价值。
2025年春季
部分 | 标题 | 教练 | 书 | eservices |
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50 | 人力资源组织 | Bialek,塔尼语 阮丽安 | 书用于HRM-520-50春季2025 | 课程详细信息用于HRM-520-50春季2025 |
2025年夏天
部分 | 标题 | 教练 | 书 | eservices |
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50 | 人力资源组织 | 阮丽安 | 书为HRM-520-50夏季2025 | 课程详细信息为HRM-520-50夏季2025 |
2025年秋季
部分 | 标题 | 教练 | 书 | eservices |
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50 | 人力资源组织 | Bialek,塔尼语 | 书为HRM-520-50秋季2025 | 课程详细信息为HRM-520-50秋季2025 |