她乔杜里

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2025年春季

• MGMT 310：管理原则和实践

传记

Sanghamitra Chaudhuri博士是大都会州立大学管理学院人力资源管理副教授。她为本科生、研究生和博士生讲授人力资源管理、T&D和研究基础。在双城明尼苏达大学获得人力资源开发博士学位后，她曾在明尼苏达大学、俄亥俄州立大学和德雷塞尔大学担任讲师、高级讲师和客座教授。在加入学术界之前，她曾在美国和印度的多家财富500强公司担任市场营销、销售、教学设计、组织发展、培训和发展方面的领导和咨询职位。她在各种会议和国内外知名期刊上发表了50多篇关于工作与生活平衡、跨文化领导力、员工投入和指导的研究报告，包括麻省理工学院斯隆评论、管理学习、人力资源开发季刊、人力资源开发评论、国际人力资源开发、人力资源开发进展、管理研究评论和欧洲培训与发展杂志。她曾获得人力资源开发学院（AHRD）颁发的Elwood F. Holton， III“最佳期刊文章”研究优秀奖。她曾获得明尼苏达大学卡尔森管理学院颁发的优秀教师证书，并被明尼苏达大学和Metro州立大学提名为“杰出教学教育家奖”。她对“反向指导”的研究被各种媒体引用，包括内置，华盛顿邮报，福布斯，道琼斯，华尔街日报，加拿大广播公司，明星论坛报和人力资源杂志。她是主要期刊《人力资源发展评论》和《国际人力资源发展》的编辑委员会成员。她还曾被各种组织邀请进行咨询和介绍她的研究，包括英国达勒姆大学、特拉华大学、印度塔塔钢铁公司、明尼苏达组织发展网络和圣凯瑟琳大学。她是AHRD印度人力资源开发特别兴趣小组（SIG）的前任主席。

期刊出版物（*非同行评审）：

* 23。Ghosh， R.和Chaudhuri， S.（2022）。导师是在模仿还是在挑战“理想员工”规范？麻省理工斯隆评论。

22. Chaudhuri， S. Ghosh， R.和Park， S.（2022）。学习与发展专业人士的缺失之声：影响反向指导正式与非正式实践的因素。成人教育与人力资源开发的新视野。

21. Chaudhuri， S.和Manikoth， N.（2022）。领导和学习的跨国家万花筒：大流行的教训。国际人力资源开发。

20.。Ghosh， R.和Chaudhuri， S.（2022）。学术母亲在大流行期间谈判理想工作者和母亲规范：多民族志作为变革学习的同伴指导工具。管理学习。

19. Chaudhuri， S., Park， S., & Johnson， K. R.（2021）。参与、包容、知识共享和人才发展：反向指导是万灵药吗？文献综述的发现。欧洲培训与发展杂志。https://doi.org/10.1108/EJTD-01-2021-0005

18. 乔杜里，S.，阿罗拉，R.，和罗伊，P.（2020）。工作与生活平衡政策与组织成果——印度背景下的文献综述。工商训练，52(3),155-170。https://doi.org/10.1108/ICT-01-2019-0003

17. Chaudhuri， S., Ghosh， R., & Abichnadani， Y.（2020）。在导师的帮助下探索创业的风险领域：来自印度女企业家的叙述。人力资源开发进展。https://doi.org/10.1177/1523422320907044

16. 李曹,Y。,J。,&乔杜里,美国(2020年)。亚洲女企业家：八个国别研究。人力资源开发进展，https://doi.org/10.1177/1523422320907042

15. J。李,赵,Y。,&乔杜里,美国(2020年)。结论：对亚洲女性企业家的八个国别研究的借鉴。人力资源开发进展，https://doi.org/10.1177/1523422320907051

14. Johnson， K. R., Park， S., & Chaudhuri， S.（2020）。工作场所的正念训练：探索其范围和结果。欧洲培训与发展杂志。https://doi.org/10.1108/EJTD-09-2019-0156

13. Kim， S., Park， S., Lavelle， J., Kim， M., & Chaudhuri， S.（2020）。重访受训人员的反应：法理学网络的多层次分析。人力资源发展季刊。https://doi-org.mtrproxy.mnpals.net/10.1002/hrdq.21383。

* 12。乔杜里S.（2019）。反向指导：实现代际干预的标志。成人教育与人力资源开发的新视野。

* 11。Muduli， A, Abichandani， Y., Bhaduri， R.M, & Chaudhuri， S.（2019）。印度对人力资源开发观念的改变。国际人力资源开发。DOI: 10.1080 / 13678868.2019.1664179

10. Park， S, Johnson， K, & Chaudhuri， S.（2019）。促进酒店部门的工作投入：文献综述。管理研究评论。https://doi.org/10.1108/mrr - 03 - 2018 - 0126。

9. Chaudhuri， S, Park， S, Kim， S.（2019）。从一代到文化：印度和韩国女性领导地位的变化？人力资源开发，18(1),16-46。https://doi.org/10.1177/1534484318809753

* 8。乔杜里，S.（2019）。书评：《千禧一代的心态：从虚构中揭示事实》。国际人力资源开发，22(2),210-212。doi: 10.1080 / 13678868.2018.1487154

7. Chaudhuri， S., Hirudayaraj， M., & Ardichvili， A.（2018）。借鉴或成长：印度组织的人才发展/管理实践概述。人力资源开发进展，20(4),460-478。https://doi.org/10.1177/1523422318803345

6. Park， S., Chaudhuri， S., Hewapathirana， G., Johnson， K., & Bowen， M.（2016）。人力资源开发研究院获奖期刊论文分析。人力资源开发，27(4),547-555。

5. Munn， S, & Chaudhuri， S.（2016）。印度和美国的工作与生活平衡：双职工夫妇的跨文化结构化文献综述。人力资源开发进展，18(1),54-68。(等于作者)

4. Chaudhuri， S., & Bartlett， K. R.（2014）。培训外包与员工对组织的承诺之间的关系。国际人力资源开发，17(2),145-163。doi: 10.1080 / 13678868.2014.886444。

3. Chaudhuri， S., & Alagaraja， M.（2014）。外籍人士对印度领导和领导（一家全球性组织）的看法：采访马特·巴尼。国际人力资源开发，17(3),358-365。

2. Chaudhuri， S., & Ghosh， R.（2012）。反向指导：一种社会交换工具，用于保持千禧一代的投入和老年劳动力的投入。人力资源开发，11(1),55-76。(等于作者)

获人力资源发展学会颁发的卓越研究论文奖

* 1。Ghosh， R.和Chaudhuri， S.（2009）。个人/集体主义取向的代际差异：对印度和美国人力资源开发/人力资源管理实践前景的影响成人教育与人力资源开发新视野，23(4),5-21。

同行评议的期刊发行编辑

2. 乔杜里，S，和马尼科斯，n（客座编辑，特刊，2022年5月）。2019冠状病毒病危机期间的领导力和学习：对新出现的人力资源需求的跨国视角。国际人力资源开发。

1. 曹,Y。李，J，和Chaudhuri， S.（客座编辑，特刊，2020）。亚洲女企业家：八个国别研究。人力资源开发进展，22(2)。https://doi.org/10.1177/1523422320907042

书的章节

3. Chaudhuri， S., Yoon， S., Hagen， M.和Legrand， A.（2022）。跨代发展网络：技术对知识创造和共享的影响。见R. Ghosh和H. Hutchins主编，《连接与关联：人力资源开发对发展关系的看法》。帕尔格雷夫·麦克米伦，中国。

（获得AHRD年度最佳图书奖，2023年）

2. Chaudhuri， S, Park， S, Hewapathirana， G.（2018）。女性领导：亚洲背景下的印度。在R.高希和G.麦克莱恩（编），当前的观点对印度妇女的领导。帕尔格雷夫·麦克米伦，中国。

1. Chaudhuri， S., Muduli， A., & Arora， R.（2018）。家庭角色给印度女性领袖带来挑战。在R.高希和G.麦克莱恩（编），当前的观点对印度妇女的领导。帕尔格雷夫·麦克米伦，中国。

Non-refereed出版物

2. Chaudhuri， S.（2016）。在印度企业寻求工作与生活的再平衡：梦想还是遥远的现实？工作与生活平衡工作组通讯，9（秋季），6-9。

1. 乔杜里，S.（2015）。从双向到单向：反向指导。《印度管理》11月号。