麦德龙州立大学和全国同行一样，通过三个p：采购（procurement）、人员（personnel）和选址（place making），将他们的锚定机构付诸实践。
采购
Metro State正在修改其采购流程，分析其支出数据，以确定哪些地方有可能将机构采购转移到当地供应商，并与社区经济发展团体建立伙伴关系，以确定并帮助当地企业竞争大学采购和服务合同。苗族美国农民协会（Hmong American Farmers Association）发起了一项试点工作，旨在通过将居住在东区的苗族农民与大学的餐饮供应商联系起来，为他们创造新的市场，同时增加低收入家庭的收入，加强当地经济。HAFA合作伙伴关系和大学参与中央走廊锚伙伴关系（CCAP），这是一个团体教育和医疗机构，在明尼阿波利斯和圣保罗之间的地铁绿线沿线的低财富社区寻求集体社区影响，有助于推动这些制度变革。
人员
大都会州立大学分享社区领导人促进就业公平的目标。作为一个非住宅校园，大都会州立大学为那些面临最大就业障碍的人澳门金沙网上赌场提供了有限的机会。相反，该大学与CCAP合作，通过高需求的健康科学专业的职业阶梯，帮助塑造就业途径。此外，该大学利用其雇主关系和在州政府招聘过程中的专业知识来提高东区就业交流的有效性。东区就业交流是一个充满活力、文化多样化的就业援助机构团体，它起源于更广泛的基层财富建设合作，即东区经济增长倡议。
在
从广义上讲，场所建设利用社区和大学参与者的知识、创造力和资产，共同解决公共问题。大学和社区行动者已联合起来，在许多方面加强我们社区的物质和社会结构，包括：
- 筹集资金建立了一个大学-社区联合图书馆，这是大都会州立大学第一个（也是唯一一个）校园图书馆，也是代顿Bluff社区的第一个圣保罗公共图书馆，居民也可以访问大学的收藏和联合教育项目；
- 新兴的社区大学中心——GROW-IT中心，专注于城市农业、健康食品获取和可持续性；和
- 在当地街道上实施协同规划的交通平静和美化。
此外，大学免除校园设施的租金，每年约为75,000美元，用于与社区合作伙伴共同赞助的项目，我们与他们享受持续的，互利的学习交流。